FAQ VOICE

Cette page propose des réponses aux principales questions posées sur la méthode VOICE, réparties en trois sous catégories – méthodologie, influence et reporting – ainsi qu’un espace pour poser vos questions / formuler vos remarques.

Questions les plus fréquentes

MÉTHODOLOGIE

Combien de temps se donner pour mesurer les résultats sur un objectif d’engagement ?

La méthodologie VOICE n’est pas prescriptive sur la fréquence de mesure des résultats associés à un objectif. En revanche, elle considère que l’échéance de l’objectif doit être fixée en amont et le reporting sur l’atteinte de l’objectif doit être réalisé a minima en fonction de cette échéance. Il est néanmoins attendu de l’engager qu’il se questionne régulièrement sur l’évolution de ses différents objectifs d’engagement et les actions à mettre en place dans le cas où un engagement n’évoluerait pas.

INFLUENCE

Comment fonctionne l’attribution d’influence dans les cas où l’engagement est délégué à un service provider ou à une société de gestion pour le compte d’un investisseur (société de gestion ou investisseur institutionnel) ?

Cumque pertinacius ut legum gnarus accusatorem flagitaret atque sollemnia, doctus id Caesar libertatemque superbiam ratus tamquam obtrectatorem audacem excarnificari praecepit, qui ita evisceratus ut cruciatibus membra deessent, inplorans caelo iustitiam, torvum renidens fundato pectore mansit inmobilis nec se incusare nec quemquam alium passus et tandem nec confessus nec confutatus cum abiecto consorte poenali est morte multatus. et ducebatur intrepidus temporum iniquitati insultans, imitatus Zenonem illum veterem Stoicum qui ut mentiretur quaedam laceratus diutius, avulsam sedibus linguam suam cum cruento sputamine in oculos interrogantis Cyprii regis inpegit.

Quapropter a natura mihi videtur potius quam ab indigentia orta amicitia, applicatione magis animi cum quodam sensu amandi quam cogitatione quantum illa res utilitatis esset habitura. Quod quidem quale sit, etiam in bestiis quibusdam animadverti potest, quae ex se natos ita amant ad quoddam tempus et ab eis ita amantur ut facile earum sensus appareat. Quod in homine multo est evidentius, primum ex ea caritate quae est inter natos et parentes, quae dirimi nisi detestabili scelere non potest; deinde cum similis sensus exstitit amoris, si aliquem nacti sumus cuius cum moribus et natura congruamus, quod in eo quasi lumen aliquod probitatis et virtutis perspicere videamur.

Quod in homine multo est evidentius,
primum ex ea caritate quae est inter natos et parentes,
quae dirimi nisi detestabili scelere non potest;
deinde cum similis sensus exstitit amoris,
si aliquem nacti sumus cuius cum moribus et natura congruamus,
quod in eo quasi lumen aliquod probitatis et virtutis perspicere videamur.

REPORTING

N'est-ce pas trop de reporting pour les sociétés de gestion et engagers plus largement ?

Quod in homine multo est evidentius,
primum ex ea caritate quae est inter natos et parentes,
quae dirimi nisi detestabili scelere non potest;
deinde cum similis sensus exstitit amoris,
si aliquem nacti sumus cuius cum moribus et natura congruamus,
quod in eo quasi lumen aliquod probitatis et virtutis perspicere videamur.

Poser vos questions/ faites vos remarques – Ask your questions/ please have your say

Toutes nos actualités relatives aux initiatives d’engagement :

3 juillet 2026

Présentation du Seafood Index de FAIRR – retour sur brief investisseurs

Climat, épuisement des ressources marines, droits humains… Face aux multiples risques ESG qui pèsent sur le secteur des produits de la mer, comment les investisseurs peuvent-ils évaluer les entreprises et agir concrètement ?

Ce jeudi 2 juillet, le FIR organisait un brief investisseurs dédié à la présentation du nouveau Seafood Index pour décrypter ces enjeux. Au programme de ces échanges :

Laure Boissat, responsable du programme Océan chez FAIRR, a expliqué la mécanique d’évaluation du Seafood Index. Basé sur des données publiques, l’outil évalue 20 entreprises du secteur des produits de la mer dans leur gestion des enjeux ESG, selon 16 thématiques différentes. Chacune est ensuite déclinée en 5 indicateurs de maturité : de l’évaluation des risques aux indicateurs de performance.

L’indice aide ainsi les investisseurs à développer un dialogue constructif avec les entreprises et à flécher les investissements dans de nouvelles opportunités comme la diversification des protéines.

Robert-Alexandre Poujade, responsable biodiversité chez BNPP AM, a ensuite exposé la feuille de route « Océan » de sa société de gestion. Il a illustré comment de nouvelles données, telles que celles fournies par l’indice de FAIRR, s’intègrent dans leurs processus : elles permettent d’alimenter les dialogues d’engagement avec les entreprises, de réaliser des analyses approfondies pour comparer les acteurs entre eux, et de mieux évaluer l’exposition globale à des risques spécifiques tels que la surpêche ou le manque de traçabilité.

Un immense merci à nos deux intervenants pour la richesse de ces échanges et leur éclairage sur le sujet !

16 juin 2026

Retour sur le lancement de la méthode VOICE : mesurer l’efficacité et l’influence de l’engagement

Le lundi 15 juin 2026 s’est déroulé l’événement de présentation de la méthode VOICE (Valuation Of Influence in Corporate Engagement), un outil développé pour aider les investisseurs à mesurer l’efficacité et l’influence de leur engagement. Cette méthode est l’aboutissement de plus d’un an de travaux entre praticiens et académiciens, coordonnés par le FIR.

La présentation s’est articulée autour de plusieurs temps forts :

Une introduction croisée de Mickaël Hellier (Responsable investissement responsable chez CDC Croissance), Régis Pelissier (Directeur de l’ERAFP) et Pierre-Olivier Billard (Directeur financier au FRR), centrée sur les enjeux fondamentaux et la crédibilité de l’engagement.

Face au risque d' »engagement-washing », l’Investissement Socialement Responsable doit prouver son impact. L’engagement ne peut pas être une simple posture marketing, c’est le moyen le plus influent pour faire changer les entreprises, mais pour être crédible, cette activité chronophage a besoin d’un cadre rigoureux.

La présentation de la méthode VOICE : la « boite à outils », par Jean-Pascal Gond (professeur à la Bayes Business School) et François Humbert (engagement lead manager chez Generali AM).

Fruit d’un travail entre praticiens et académiques, le rapport est conçu pour être approprié par tous facilement. La méthode VOICE fournit les outils pour dépasser la simple accumulation de données, notamment en distinguant 4 outils : la comptabilité, l’évaluation de l’influence, le reporting et l’évaluation des ressources pour l’engagement ESG. L’enjeu est d’évaluer l’influence sur 5 niveaux, tous complémentaires : pas d’influence, influence non démontable, influence probable, influence très probable, influence reconnue. Le but final est ainsi de pouvoir mesurer la qualité de la contribution.

La table ronde : la méthode VOICE sur le terrain.

Animée par Hugh Wheelan, la table ronde a réuni Héloïse Courault (Senior Corporate Governance & Stewardship Analyst chez BNPPAM), Anne-Claire Imperiale (Directrice durabilité chez Sycomore AM), Karine Leymarie (Responsable expertises investissements et finance durable à la MAIF) et Sébastien Thevoux-Chabuel (Executive PhD Student à l’Université Paris Dauphine) pour confronter la méthode VOICE à la réalité opérationnelle des investisseurs et plus largement des engagers.

Quelle est la valeur ajoutée d’une stratégie d’engagement ? Qu’est-ce que le rapport va pouvoir démontrer ? Qu’y a-t-il dans le rapport pour évaluer et comparer concrètement les pratiques des différents « engagers » ? Quelles recommandations du rapport sont simples à appliquer, et lesquelles représentent un vrai défi sur le terrain ?

Un mot de conclusion par la présidente du FIR, Aurélie Baudhuin, qui a insisté sur l’importance d’un cadre commun et a fait un joli clin d’œil au bac de philosophie qui se déroulait le jour-même : « Débattre, est-ce chercher la vérité ? ». Une question à laquelle les travaux de la méthode VOICE tendent à répondre par l’affirmative.

Le FIR remercie l’ensemble des intervenants, les membres du groupe de travail qui ont rendu cette publication possible, ainsi que le FRR et la Caisse des Dépôts pour l’organisation de cet événement et leur accueil.

15 juin 2026

Féminisation des instances dirigeantes et performance – retour sur brief investisseurs

47 % de femmes dans les conseils d’administration du CAC 40 mais à peine 28 % dans les COMEX. Loi Copé-Zimmermann, loi Rixain, directive européenne « Woman on Boads » : en l’espace d’une décennie et demie, le droit a profondément réorganisé la composition des conseils d’administration en France et en Europe. Si la loi a fait bouger les lignes ces dernières années, la parité peine encore à s’imposer dans les postes opérationnels et financiers.

Demeure une question essentielle : la féminisation des instances dirigeantes constitue-t-elle un levier de performance extra-financière et financière, ou reste-t-elle, dans la pratique, principalement symbolique ? Ce vendredi 12 juin, le FIR a organisé un brief investisseurs à destination de ses membres pour explorer ce questionnement.

Les échanges se sont articulés autour de plusieurs prises de parole :

Viviane de Beaufort, professeure à l’ESSEC et personnalité qualifiée du FIR, a présenté la méthodologie et les conclusions de son étude « Féminisation des Boards et Performance ESG », décryptant notamment le syndrome de minorité et la nécessité de ne pas enfermer l’ESG dans une « case ».
Myriam Cohen-Welgryn, présidente internationale, division beauté dermatologique et membre du Comité Exécutif de l’Oréal, a partagé son vécu terrain et les tendances de ces dernières années, rappelant l’importance vitale de créer un vrai « espace d’expression » une fois le seuil de mixité atteint.
Emilien Guilbaud, analyste ESG chez Exane AM, a détaillé l’approche du Club 30 %, démontrant que la féminisation n’est pas un hasard : c’est un indicateur de la qualité de gestion du risque, d’innovation et de gouvernance.

Un grand merci à nos trois intervenants cet échange !

Replay disponible sur demande, contacter : engagement@frenchsif.org

8 juin 2026

Le FIR lance la méthode VOICE : première méthode d’évaluation de l’efficacité et de l’influence de l’engagement

À l’issue de plus d’un an de travaux soutenus, le FIR publie la première version de la méthode VOICE (Valuation of Influence in Corporate Engagement), méthode d’évaluation de l’efficacité et de l’influence de l’engagement actionnarial et obligataire.

En cohérence avec leur approche d’investisseurs de long terme, les investisseurs responsables prennent position sur des enjeux de préservation de l’environnement, d’équité sociale et de gouvernance (ESG). Par conséquent, ils cherchent à influencer les entreprises pour qu’elles améliorent leurs pratiques et fassent évoluer leurs modèles économiques vers plus de durabilité : c’est ce que ces travaux désignent comme « l’engagement ».

Aujourd’hui, cet essor accéléré des initiatives d’engagement actionnarial et obligataire s’accompagne d’un besoin croissant de transparence, de mesure et d’harmonisation.

Cette nouvelle méthode « VOICE » élabore les bases solides d’un cadre de référence visant à favoriser une meilleure compréhension de la pratique de l’engagement et valoriser les engagements de qualité influençant réellement et durablement les entreprises.

La méthode s’articule autour de quatre outils concrets et standardisés permettant de :

clarifier la comptabilité des engagements ESG (qu’est-ce qui constitue un engagement ?) ;
évaluer la probabilité d’influence d’un engagement selon une gradation proposée en cinq niveaux (comment évaluer sa contribution ?) ;
rendre compte des pratiques d’engagement ESG (comment reporter ?) ;
identifier et mobiliser les ressources nécessaires à la mise en œuvre d’engagements de qualité (quelles ressources mobiliser pour un engagement de qualité ?)