Methodology of Engagement

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In recent years, shareholder and bondholder engagement initiatives have grown significantly, giving rise to a growing need for transparency, measurement and harmonisation. Today, ESG dialogue between investors and companies remains too unstructured, with inconsistent reporting practices and a common difficulty in assessing the effectiveness and actual influence of engagement initiatives.

It is in this context that the FIR has carried out two parallel initiatives aimed at improving engagement practices by structuring the approaches: on the one hand, workshops bringing together companies listed on the SBF 120 and several investors to conduct an initial assessment of perceptions regarding the quality of engagement practices; on the other hand, the development of the VOICE (Valuation of Influence in Corporate Engagement) methodology, designed to better define, assess and report on these practices.

These two approaches have complemented one another, resulting in a framework grounded in real-world realities.

THE VOICE METHOD

The result of over a year’s work carried out in collaboration with institutional investors, asset management firms and academics, the VOICE method (Valuation of Influence in Corporate Engagement) represents the first attempt to create a common language and robust tools for assessing the effectiveness and influence of engagement. It aims to strengthen the credibility of engagement initiatives, reduce the risks of ‘engagement washing’ and highlight engagements that have a genuine and lasting impact on companies. By offering a standardised and shared framework, VOICE is set to become a reference tool for all responsible investment actors.

Translated with DeepL.com (free version)

The method is structured around four standardised tools designed to:

  •  clarify the accounting of ESG engagements (what constitutes an engagement ?); 
  • assess the likelihood of engagement’s influence according to a proposed five-level scale (how to assess its contribution ?);
  • report on ESG engagement practices (how should this be reported ?); 
  • identify and mobilise the resources needed to implement high-quality engagements (what resources should be mobilised for a high-quality engagement ?) 

The method is set to evolve in line with feedback from practitioners and advances in research.

Consult the VOICE method

ESG WORKSHOPS

The aim of the workshops was to conduct an initial review of engagement practices with companies, with a view to identifying areas for long-term collaboration between investors and companies aimed at improving sustainability policies and practices. To this end, a series of four workshops involving eight companies was held in 2025. Three shared expectations between companies and investors emerged from these sessions:

  • The need for a high-quality, ongoing and tailored dialogue between investors and companies: a clear conclusion from all these workshops is the crucial need for continuity and depth in the dialogue to establish a lasting relationship of trust.
  • Companies’ insistence on the burden of reporting requests and the need to rationalise them: driven by major concerns regarding the proliferation of requests, the lack of consistency in non-financial reporting, and certain practices of rating agencies.
  • Expectations for improving co-creation and shareholder impact: a call from companies for engagement to evolve towards a model where investors play an active and transparent partner role, and a desire from investors to better assess the results of their actions.
See the ESG dialogues' summary

All our news on our engagement initiatives:

16 juin 2026

Retour sur le lancement de la méthode VOICE : mesurer l’efficacité et l’influence de l’engagement

Le lundi 15 juin 2026 s’est déroulé l’événement de présentation de la méthode VOICE (Valuation Of Influence in Corporate Engagement), un outil développé pour aider les investisseurs à mesurer l’efficacité et l’influence de leur engagement. Cette méthode est l’aboutissement de plus d’un an de travaux entre praticiens et académiciens, coordonnés par le FIR.

La présentation s’est articulée autour de plusieurs temps forts :

  • Une introduction croisée de Mickaël Hellier (Responsable investissement responsable chez CDC Croissance), Régis Pelissier (Directeur de l’ERAFP) et Pierre-Olivier Billard (Directeur financier au FRR), centrée sur les enjeux fondamentaux et la crédibilité de l’engagement.

Face au risque d' »engagement-washing », l’Investissement Socialement Responsable doit prouver son impact. L’engagement ne peut pas être une simple posture marketing, c’est le moyen le plus influent pour faire changer les entreprises, mais pour être crédible, cette activité chronophage a besoin d’un cadre rigoureux.

  • La présentation de la méthode VOICE : la « boite à outils », par Jean-Pascal Gond (professeur à la Bayes Business School) et François Humbert (engagement lead manager chez Generali AM).

Fruit d’un travail entre praticiens et académiques, le rapport est conçu pour être approprié par tous facilement. La méthode VOICE fournit les outils pour dépasser la simple accumulation de données, notamment en distinguant 4 outils : la comptabilité, l’évaluation de l’influence, le reporting et l’évaluation des ressources pour l’engagement ESG. L’enjeu est d’évaluer l’influence sur 5 niveaux, tous complémentaires : pas d’influence, influence non démontable, influence probable, influence très probable, influence reconnue. Le but final est ainsi de pouvoir mesurer la qualité de la contribution.

  • La table ronde : la méthode VOICE sur le terrain.

Animée par Hugh Wheelan, la table ronde a réuni Héloïse Courault (Senior Corporate Governance & Stewardship Analyst chez BNPPAM), Anne-Claire Imperiale (Directrice durabilité chez Sycomore AM), Karine Leymarie (Responsable expertises investissements et finance durable à la MAIF) et Sébastien Thevoux-Chabuel (Executive PhD Student à l’Université Paris Dauphine) pour confronter la méthode VOICE à la réalité opérationnelle des investisseurs et plus largement des engagers.

Quelle est la valeur ajoutée d’une stratégie d’engagement ? Qu’est-ce que le rapport va pouvoir démontrer ? Qu’y a-t-il dans le rapport pour évaluer et comparer concrètement les pratiques des différents « engagers » ? Quelles recommandations du rapport sont simples à appliquer, et lesquelles représentent un vrai défi sur le terrain ? 

  • Un mot de conclusion par la présidente du FIR, Aurélie Baudhuin, qui a insisté sur l’importance d’un cadre commun et a fait un joli clin d’œil au bac de philosophie qui se déroulait le jour-même : « Débattre, est-ce chercher la vérité ? ». Une question à laquelle les travaux de la méthode VOICE tendent à répondre par l’affirmative.

Le FIR remercie l’ensemble des intervenants, les membres du groupe de travail qui ont rendu cette publication possible, ainsi que le FRR et la Caisse des Dépôts pour l’organisation de cet événement et leur accueil.

15 juin 2026

Féminisation des instances dirigeantes et performance – retour sur brief investisseurs

47 % de femmes dans les conseils d’administration du CAC 40 mais à peine 28 % dans les COMEX. Loi Copé-Zimmermann, loi Rixain, directive européenne « Woman on Boads » : en l’espace d’une décennie et demie, le droit a profondément réorganisé la composition des conseils d’administration en France et en Europe. Si la loi a fait bouger les lignes ces dernières années, la parité peine encore à s’imposer dans les postes opérationnels et financiers.

Demeure une question essentielle : la féminisation des instances dirigeantes constitue-t-elle un levier de performance extra-financière et financière, ou reste-t-elle, dans la pratique, principalement symbolique ? Ce vendredi 12 juin, le FIR a organisé un brief investisseurs à destination de ses membres pour explorer ce questionnement.

Les échanges se sont articulés autour de plusieurs prises de parole :

  • Viviane de Beaufort, professeure à l’ESSEC et personnalité qualifiée du FIR, a présenté la méthodologie et les conclusions de son étude « Féminisation des Boards et Performance ESG », décryptant notamment le syndrome de minorité et la nécessité de ne pas enfermer l’ESG dans une « case ».
  • Myriam Cohen-Welgryn, présidente internationale, division beauté dermatologique et membre du Comité Exécutif de l’Oréal, a partagé son vécu terrain et les tendances de ces dernières années, rappelant l’importance vitale de créer un vrai « espace d’expression » une fois le seuil de mixité atteint.
  • Emilien Guilbaud, analyste ESG chez Exane AM, a détaillé l’approche du Club 30 %, démontrant que la féminisation n’est pas un hasard : c’est un indicateur de la qualité de gestion du risque, d’innovation et de gouvernance.

Un grand merci à nos trois intervenants cet échange !

8 juin 2026

Le FIR lance la méthode VOICE : première méthode d’évaluation de l’efficacité et de l’influence de l’engagement

À l’issue de plus d’un an de travaux soutenus, le FIR publie la première version de la méthode VOICE (Valuation of Influence in Corporate Engagement), méthode d’évaluation de l’efficacité et de l’influence de l’engagement actionnarial et obligataire.

En cohérence avec leur approche d’investisseurs de long terme, les investisseurs responsables prennent position sur des enjeux de préservation de l’environnement, d’équité sociale et de gouvernance (ESG). Par conséquent, ils cherchent à influencer les entreprises pour qu’elles améliorent leurs pratiques et fassent évoluer leurs modèles économiques vers plus de durabilité : c’est ce que ces travaux désignent comme « l’engagement ».

Aujourd’hui, cet essor accéléré des initiatives d’engagement actionnarial et obligataire s’accompagne d’un besoin croissant de transparence, de mesure et d’harmonisation.

Cette nouvelle méthode « VOICE » élabore les bases solides d’un cadre de référence visant à favoriser une meilleure compréhension de la pratique de l’engagement et valoriser les engagements de qualité influençant réellement et durablement les entreprises.

La méthode s’articule autour de quatre outils concrets et standardisés permettant de :

  1. clarifier la comptabilité des engagements ESG (qu’est-ce qui constitue un engagement ?) ;
  2. évaluer la probabilité d’influence d’un engagement selon une gradation proposée en cinq niveaux (comment évaluer sa contribution ?) ;
  3. rendre compte des pratiques d’engagement ESG (comment reporter ?) ;
  4. identifier et mobiliser les ressources nécessaires à la mise en œuvre d’engagements de qualité (quelles ressources mobiliser pour un engagement de qualité ?)

 

20 mai 2026

Mines et transition : vers un approvisionnement souverain et responsable – replay disponible !

Les métaux critiques sont aujourd’hui indispensables à la transition énergétique, chaque objet ou infrastructure commence par l’extraction d’un métal, ainsi se pose la question des mines responsables en Europe. Le FIR a organisé ce brief investisseurs dans le but d’aborder les interrogations autour de la souveraineté de l’approvisionnement de ces métaux, tout en respectant les populations, les travailleurs et l’environnement.

La rencontre s’est articulée en plusieurs temps :

  • La présentation des enjeux environnementaux et sociaux autour des mines, le besoin d’une transition marquée par une hausse de la demande
  • La question du « mining bashing » et le traitement du sujet comme un enjeu de croissance, à intégrer dans l’ISR et la taxonomie européenne
  • La présentation de labels existants qui permettent de renforcer l’autonomie des miniers et de protéger l’environnement
  • Les contraintes temporelles et le possible manque de matériaux disponibles

Merci aux intervenants de la rencontre Olivier Dubourdieu, Ecole Mines Paris, Benjamin Louvet, OFI Invest AM, Sophie Maillard, Max Havelaard et François Grosse, Catalyse. 

French SIF
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